6月28日至30日，阴雨交替。由温州新生代企业家协会执行会长、金州集团董事长郑嗣武带团，协会30多位会员一同走进娃哈哈集团二号基地和两家“温二代”企业。这些年轻企业家从温州、上海、南京、安徽、非洲等地赶来，只为共同踏上此次“启迪智慧之旅浙江行”学习之旅。

 

　　在这一批温州企业家二代中，大部分已走出“接班与否的迷茫”，开始走向台前。有的已经全面接班，有的在父辈的辅助下正逐步上位，也有的另立山头做得有声有色。对于大部分坚守父辈实业的二代来说，现阶段面临的问题更多的是“企业如何突破提升”。此次“湿身取经”让他们眼界大开，并直呼“湿”得有价值。

 

　　在父辈的肩膀上革新

 

　　“启迪智慧之旅”首站来到绍兴东泰聚合材料有限公司，温州人造革有限公司少当家孙剑锋自创企业之一。

 

　　“哇，这里一点气味都没有！”温州新生代企业家们走进绍兴东泰的成革生产车间，不禁惊叹道。

 

　　孙剑锋解释，投入1800万元用于建设废气回收和循环利用热废水系统，与公司项目建设落成使用。整个厂区每月用水仅3500吨，其中1500吨是生活用水。生产车间几乎无异味。

 

　　环视这座位于绍兴袍江经济技术开发区的230亩聚合材料生产厂区，无处不透露出现代化、标准化的气息。绍兴东泰的办公室董主任介绍，这个厂区，孙剑锋仅用了8个月就落成了，这让绍兴人非常佩服。 为了减少对上游供应商的依赖，孙剑锋与青岛某企合资开发聚氨酯树脂生产线。“抓住产业链上游，就抓住了主动性和定价权。”他说，“人有我优”的下一步是“人有我快”，因为掌握了供应链上端和研发技术，东泰接的单子，研发2周，出产品只要24小时。

 

　　感触：“我用了11个月时间，在嘉兴海盐经济开发区建成160多亩的聚合材料工业园，孙剑锋用8个月就建成了，这是"温州效率"。”郑嗣武说，温州新生代光是继承父辈建设专业市场的速度是不够的，应该有比父辈更具突破性、更长远的战略眼光。他最近在筹备温州的电商产业园。

 

　　少当家的多元化和国际化野心

 

　　杭州市余杭区搪栖镇工业园区的浙江泰昌实业有限公司，一批加工完成的铁塔钢管，正准备装箱运送到全国各地。

 

　　在这里，温州新生代企业家们感受到，泰昌集团正在逐步实现产业多元化和国际化。而这一切，是由“掌门人”张鹏飞带来的。

 

　　2003年，18岁的张鹏飞来到这里时，还是一片毛草地。10年，这里已拔地而起150余亩的现代化、标准化电力金具生产销售公司，直接为国家电网做配套。

 

　　4月中旬，泰昌铁塔承接加工的1000kV“皖电东送”工程最后一批钢管顺利交付，运抵工地并完成了安装。5月份，张鹏飞又去了趟非洲考察，计划开拓当地的总承包市场。

 

　　笑声爽朗，说话风趣，张鹏飞举手投足都显得成熟大气，已不再是当年的“娃娃董事长”。他说，中国市场未来的增长点在于做社会资源整合、在于全产业链提升、在于走出去拓市场。

 

　　感触：“接班难是个伪命题。”浙江得士高洁具有限公司副总经理管剑伟说，“我们可以选择接班或者不接。一旦选择接班就没有"难"之说。我们愿意担当风险和压力，我们想做得比父辈更好！”

 

　　商界“花木兰”的铁纪

 

　　杭州萧山经济开发区，娃哈哈集团二号基地“娃哈哈公主”宗馥莉的“小王国”，从外围观望，400多亩的厂区安静得出奇。

 

　　“听说这里容纳了宏胜饮料、松裕印刷包装、松源机械等多家公司的生产厂区，怎么会这么安静？”议论声在紧接着的参观中，找到了答案。在杭州宏胜饮料集团的生产车间，一条全自动化、封闭式生产流水线在温州新生代们眼前展开，没有工人，没有噪声。随后进入松裕印刷包装的厂区，十来台大机器安静地运作，一机一人，没有气味。

 

　　“事故不难防，重在守规章”、“贯彻ISO9000 不只是口号，而且是实际的付出”等标语，张贴在各个生产车间的显眼位置。在装配车间入口处的生产管理看板上，罗列着公司文件、车间文件、通知通报、生产管理、质量管理、设备管理、现场管理、安全管理等文件内容，细化到企业管理各个层面，俨然一副“铁纪律”的架势。

 

　　宏胜集团外联部负责人郑虹还说，娃哈哈的管理高度扁平化，不设副总，一切事务最终交由宗庆后或宗馥莉决定。

 

　　感慨：温州新生代企业家协会的111位会员中，就有29位是女性。温州东印标识有限公司董事长王莲英感慨道：“外界对女性接班的质疑声很大，宗馥莉刚柔并济、细致入微的管理模式就给出了强有力的证明，在某些方面，女性能比男性做得更圆通、更缜密。”